Aller au contenu principal

EXPERTISE

ERP & Applications métiers

Nous intervenons sur le socle applicatif qui porte les opérations : ERP, applications métiers, portails et interfaces. Notre positionnement est indépendant des éditeurs.

Échangeons sur votre projetVoir les réalisations
Façade de bâtiment aux volumes empilés et réguliers, évoquant les couches d’un patrimoine applicatif

PROBLÉMATIQUE

Ce que nous observons sur le terrain

  • 01

    Le processus est adapté à l’outil, pas l’inverse

    Le paramétrage a suivi les habitudes existantes. Les gains attendus sur les processus ne se matérialisent pas, et le spécifique s’accumule pour compenser.

  • 02

    Les données ne sont pas fiables

    Référentiels dupliqués, règles de gestion divergentes selon les entités, reprise de données traitée en fin de projet : la confiance dans les chiffres se construit difficilement.

  • 03

    Les interfaces sont le vrai point de fragilité

    Les flux entre applications ont été construits au coup par coup. Personne ne dispose d’une vue complète, et chaque évolution comporte un risque de régression non mesuré.

  • 04

    Le patrimoine applicatif coûte plus qu’il ne rapporte

    Applications redondantes, briques anciennes maintenues faute d’alternative, compétences concentrées sur quelques personnes : le run absorbe la capacité d’évolution.

NOTRE POSITION

Moderniser les processus métiers et construire un système applicatif plus intégré, évolutif et maîtrisé.

  1. 01PROBLÈME

    Un socle applicatif hétérogène, où les processus métiers sont contraints par l’outillage plutôt que soutenus par lui.

  2. 02INTERVENTION AXENEO

    Nous cadrons la cible processus avant l’outil, instruisons le choix de solution, pilotons le déploiement ou la migration et sécurisons l’intégration au reste du SI.

  3. 03RÉSULTAT

    Des processus tenus dans le standard, des données reprises et réconciliées, des interfaces documentées et une capacité d’évolution retrouvée.

PRESTATIONS

Nos prestations

Stratégie & choix de solution

Décider sur la base des processus, pas d’une démonstration produit.

  • Stratégie ERP et cible applicative
  • Analyse et refonte des processus métiers
  • Aide au choix de solution et grille d’évaluation
  • Arbitrage standard / spécifique et gestion de l’écart
  • Business case et scénarios de transformation

Transformation & déploiement ERP

Conduire le projet sur le terrain, du cadrage à la stabilisation.

  • Conception fonctionnelle et paramétrage
  • Déploiement mono-entité et multi-entités
  • Migration et montée de version
  • Reprise de données : cadrage, règles, réconciliation, contrôles
  • Recette fonctionnelle, bascule et accompagnement au démarrage

Domaines fonctionnels

Une couverture des processus qui portent réellement l’activité.

  • Finance, comptabilité et contrôle de gestion
  • Achats, approvisionnements et gestion des fournisseurs
  • Ventes, devis, facturation et relation client (CRM)
  • Supply chain, stocks et production
  • Ressources humaines et gestion des temps

Applications métiers & intégration

Compléter le socle là où le standard ne répond pas.

  • Conception d’applications métiers et de portails
  • Modernisation applicative et réduction du spécifique
  • Intégration SI, API et cartographie des flux
  • Digital workflows, gestion des demandes et automatisation
  • Support, maintenance évolutive et amélioration continue

MÉTHODE

Notre approche

  1. 01

    Cadrer les processus

    La cible processus est définie avant l’outil. Les règles de gestion, les exceptions et les volumes sont documentés — c’est là que se jouent les écarts.

  2. 02

    Choisir en connaissance de cause

    L’évaluation porte sur la couverture réelle des exigences, l’effort d’intégration, le coût de possession et la soutenabilité de la solution dans le temps.

  3. 03

    Concevoir dans le standard

    Chaque écart au standard est instruit : besoin réel, alternative, coût de maintenance. Le spécifique est une décision, jamais un réflexe.

  4. 04

    Sécuriser les données

    La reprise de données est traitée comme un chantier à part entière : périmètre, règles, jeux d’essai, réconciliation et contrôles de cohérence avant bascule.

  5. 05

    Intégrer et valider

    Les interfaces sont cartographiées et testées de bout en bout. La validation fonctionnelle et la non-régression conditionnent la mise en production.

  6. 06

    Faire vivre

    Support, maintenance évolutive et amélioration continue : la valeur d’un ERP se construit surtout après le démarrage.

CAS D’USAGE

Les situations sur lesquelles nous intervenons

  • Déployer un ERP sur plusieurs entités

    Un cœur de modèle commun, des variantes locales maîtrisées et une capitalisation entre vagues de déploiement.

  • Migrer sans interrompre l’activité

    Montée de version ou changement de solution : trajectoire de bascule, double run éventuel, reprise de données et plan de retour arrière.

  • Réduire le spécifique

    Réexaminer les développements accumulés, réintégrer ce que le standard couvre désormais et documenter ce qui doit rester.

  • Digitaliser un processus de demande

    Remplacer les circuits par courriel et tableur par un portail, des workflows de validation et une traçabilité exploitable.

DÉTAIL DE L’EXPERTISE

Nos domaines d’intervention

RÉALISATIONS

Réalisations associées

Toutes les réalisations

Les autres expertises

CONTACT

Parlons de votre contexte

Décrivez-nous votre socle applicatif et le processus qui coince. Nous vous dirons si le sujet est un paramétrage, une migration, une interface — ou une décision d’architecture qui n’a pas encore été prise.

Échangeons sur votre projetVoir toutes les expertises
contact@axeneo.com