EXPERTISES
Quatre expertises pour couvrir la chaîne complète d’une transformation IT
Du cadrage stratégique à la validation des livrables, nous intervenons sur l’ensemble du cycle — sans passer le relais entre le conseil et l’exécution.

LES QUATRE PILIERS
Quatre piliers, une même chaîne
Conseil & Stratégie IT
Décider où aller avant de choisir comment y aller.
Nous intervenons en amont des choix technologiques : comprendre les enjeux métiers, arbitrer les priorités et transformer une ambition en trajectoire d’exécution tenable.
Voir l’expertiseDOMAINES D’INTERVENTION
- Stratégie SI & schéma directeurUne cible, une trajectoire, des arbitrages tenus.
- Transformation ITUne transformation se juge à son exécution.
- Cadrage fonctionnel & AMOALe coût d’une exigence mal formulée se paie en conception.
- PMO & pilotage de programmePiloter, c’est rendre les décisions possibles à temps.
ERP & Applications métiers
Transformer les processus et le patrimoine applicatif.
AXENEO accompagne les grandes entreprises, ETI, PME et PMI dans leurs projets ERP, du cadrage au déploiement, à l’intégration et à l’amélioration continue.
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- Transformation ERPUn projet ERP est un projet de processus.
- Applications métiersLe standard couvre 80 % du besoin. Le reste décide de l’adoption.
- Intégration SI & APIsLes interfaces sont l’endroit où les projets échouent en silence.
- Digital WorkflowsUne demande qui circule par courriel n’est pas pilotable.
Intelligence Artificielle & Automatisation
Passer de l’expérimentation à la valeur opérationnelle.
Nous intervenons là où l’IA change réellement un processus : identification des cas d’usage, prototypage, intégration au SI et industrialisation.
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- Stratégie IA & AI ReadinessPeu de sujets, bien choisis, réellement portés.
- IA générative & assistantsUn assistant utile connaît le contexte de l’organisation.
- RAG & Knowledge ManagementLa qualité de la réponse est plafonnée par celle de la source.
- Agents IAUn agent utile a un périmètre étroit et des droits explicites.
- Automatisation intelligenteAutomatiser un processus instable, c’est industrialiser un défaut.
- Évaluation & qualité des systèmes IAFiabiliser les usages IA par l’évaluation, les tests et la supervision.
Gouvernance, Conformité & Assurance Qualité
Sécuriser les exigences, l’exécution et la qualité.
Nous sécurisons ce qui détermine la réussite d’une transformation : des exigences tracées, des livrables contrôlés et des conditions de passage vérifiées.
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NOTRE APPROCHE
Une trajectoire continue, du cadrage à l’optimisation
- ÉTAPE 01
Cadrer
Comprendre les enjeux métiers, formaliser le besoin et arbitrer le périmètre avant d’engager les travaux.
- ÉTAPE 02
Concevoir
Définir la cible processus, l’architecture et les exigences, avec des critères d’acceptation explicites.
- ÉTAPE 03
Transformer
Conduire le déploiement, la migration ou la refonte, en tenant le périmètre et la trajectoire.
- ÉTAPE 04
Intégrer
Raccorder les solutions au reste du système d’information : flux, référentiels, API et workflows.
- ÉTAPE 05
Valider
Vérifier la conformité au besoin : tests, validation fonctionnelle, non-régression, conditions de passage.
- ÉTAPE 06
Optimiser
Faire vivre la solution : support, amélioration continue, automatisation et maintien de la conformité.
RECOUVREMENT DES EXPERTISES
Quelle expertise intervient à quelle étape
ÉCOSYSTÈMES & TECHNOLOGIES
Une approche technologique guidée par les usages
Nos recommandations partent des processus, des usages et des objectifs métier. Nous intervenons sur différents environnements technologiques afin de construire des solutions cohérentes avec le contexte et les enjeux de chaque organisation.
SAP
ERP & environnements d’entreprise
Infor
ERP & applications métiers
Odoo
ERP & applications intégrées
Salesforce
CRM & plateformes métiers
ServiceNow
Digital Workflows & Service Management
X-Road
Interopérabilité des systèmes d’information
Microsoft Azure
Cloud, data & services applicatifs
AWS
Cloud & architectures distribuées
n8n
Orchestration, automatisation & agents IA
CONTACT
Par où commencer ?
Un diagnostic court permet généralement d’identifier les deux ou trois chantiers qui débloquent le reste. Nous pouvons en discuter sans engagement.
