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EXPERTISE

Conseil & Stratégie IT

Nous intervenons en amont des choix technologiques : comprendre les enjeux métiers, arbitrer les priorités et transformer une ambition en trajectoire d’exécution tenable.

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Structure architecturale contemporaine aux lignes régulières, évoquant l’urbanisation d’un système d’information

PROBLÉMATIQUE

Ce que nous observons sur le terrain

  • 01

    La trajectoire n’est pas partagée

    Chaque direction porte sa propre priorité. Le portefeuille de projets s’allonge, les arbitrages se déplacent d’un comité à l’autre et l’investissement se disperse sans effet visible sur les opérations.

  • 02

    L’outil est choisi avant le besoin

    La solution est présélectionnée, parfois pour de bonnes raisons, mais le besoin réel n’a pas été formalisé. Les écarts apparaissent en conception, quand le coût du changement a déjà été multiplié.

  • 03

    Le SI freine les métiers

    Applications redondantes, interfaces artisanales, données dupliquées : le patrimoine applicatif a suivi l’organisation au lieu de la précéder. Toute évolution devient un projet.

  • 04

    Le pilotage manque de prise

    Les comités se tiennent, les indicateurs remontent, mais les décisions structurantes se prennent trop tard. La gouvernance existe sans réellement engager les acteurs.

NOTRE POSITION

Transformer les enjeux métiers et technologiques en trajectoires d’exécution claires.

  1. 01PROBLÈME

    Une ambition de transformation formulée au niveau stratégique, sans trajectoire d’exécution partagée par les métiers et la DSI.

  2. 02INTERVENTION AXENEO

    Nous conduisons le diagnostic, formalisons les besoins, instruisons les scénarios avec leurs impacts et leurs coûts, puis structurons la trajectoire, la gouvernance et le dispositif de pilotage.

  3. 03RÉSULTAT

    Une feuille de route arbitrée, séquencée et engageante : des décisions documentées, des responsabilités nommées et des jalons dont le franchissement se vérifie.

PRESTATIONS

Nos prestations

Stratégie & trajectoire SI

Éclairer les décisions structurantes avant l’engagement budgétaire.

  • Diagnostic du système d’information et du patrimoine applicatif
  • Schéma directeur SI et feuille de route pluriannuelle
  • Instruction de scénarios et analyse coûts / bénéfices / risques
  • Urbanisation SI et architecture fonctionnelle cible
  • Operating model IT et modèle de sourcing

Cadrage & AMOA

Formaliser le besoin réel avant d’écrire la première ligne de paramétrage.

  • Analyse des besoins et cartographie des processus métiers
  • Cadrage fonctionnel, périmètre et exigences
  • Aide au choix de solutions et rédaction du cahier des charges
  • Assistance à maîtrise d’ouvrage sur l’ensemble du cycle projet
  • Étude d’opportunité et business case

Gouvernance & pilotage

Donner au pilotage la capacité de décider, pas seulement de constater.

  • PMO projet et PMO de programme multi-domaines
  • Gouvernance de programme, instances et circuits de décision
  • Pilotage des délais, des coûts, du périmètre et des risques
  • Tableaux de bord de programme et reporting de direction
  • Coordination des prestataires et des éditeurs

Modes de fonctionnement & conduite du changement

Faire tenir la transformation dans les pratiques quotidiennes.

  • Transformation agile et mise en place des rituels de delivery
  • Pratiques DevOps et industrialisation des livraisons
  • Optimisation et refonte des processus
  • Conduite du changement, communication et montée en compétences
  • Structuration des équipes projet et des rôles

MÉTHODE

Notre approche

  1. 01

    Comprendre

    Entretiens métiers et DSI, revue du patrimoine applicatif, analyse des processus et des irritants réels. Nous partons de ce qui se passe, pas de ce qui est documenté.

  2. 02

    Objectiver

    Écarts, dépendances, coûts, risques. Les scénarios sont instruits avec leurs implications organisationnelles, pas seulement techniques.

  3. 03

    Arbitrer

    Les options sont présentées aux décideurs avec ce qu’elles impliquent réellement. Une décision non prise est identifiée comme telle et portée au niveau utile.

  4. 04

    Séquencer

    Une trajectoire par vagues, avec des jalons vérifiables, des prérequis explicites et une charge compatible avec la capacité réelle des équipes.

  5. 05

    Piloter

    Mise en place de la gouvernance, des instances et des indicateurs. Le dispositif est conçu pour être tenu par les équipes après notre départ.

CAS D’USAGE

Les situations sur lesquelles nous intervenons

  • Construire un schéma directeur SI

    Une organisation dont le SI s’est construit par empilement a besoin d’une cible et d’une trajectoire : diagnostic, architecture cible, séquencement des chantiers et budget associé.

  • Cadrer un programme avant l’appel d’offres

    Formaliser les besoins, structurer les exigences et rédiger le cahier des charges pour consulter le marché sur une base comparable et défendable.

  • Reprendre un programme en difficulté

    Périmètre qui dérive, jalons repoussés, relations tendues avec l’intégrateur : diagnostic, remise à plat du reste-à-faire et reconstruction de la gouvernance.

  • Structurer un PMO de programme

    Plusieurs chantiers interdépendants, plusieurs prestataires, une direction qui a besoin d’une vision consolidée : instances, jalons, indicateurs et gestion des risques.

DÉTAIL DE L’EXPERTISE

Nos domaines d’intervention

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CONTACT

Parlons de votre contexte

Un premier échange suffit généralement à savoir si le sujet relève d’un cadrage, d’un arbitrage de portefeuille ou d’une remise en ordre du pilotage. Nous vous le dirons sans détour.

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