Distribution & logistique
Transformation ERP multi-entités
Centraliser les données et harmoniser les processus finance et opérations de plusieurs entités autour d’un socle ERP commun.
- Transformation ERP
- Reprise de données
- Intégration SI
ERP & APPLICATIONS MÉTIERS
Transformation ERP
Cadrer, choisir, déployer ou migrer un ERP en gardant le processus métier comme référence — et la maîtrise du coût de possession comme contrainte.
EN UNE PHRASE
Un projet ERP est un projet de processus.
PROBLÉMATIQUE
Les situations qui nous amènent à intervenir
- 01
Le choix de solution a été fait avant l’analyse des processus.
- 02
Le spécifique s’accumule pour reproduire les usages antérieurs.
- 03
La reprise de données est traitée en fin de projet, sous contrainte de délai.
- 04
Le coût de possession réel n’a pas été évalué au-delà de la première année.
- 01PROBLÈME
Un projet ERP engagé sur un périmètre outil, sans cible processus documentée ni critères de conformité.
- 02INTERVENTION AXENEO
Nous reprenons les processus cibles, instruisons les écarts au standard, structurons la reprise de données et pilotons la recette jusqu’à la bascule.
- 03RÉSULTAT
Un déploiement dont le périmètre est stabilisé, des écarts au standard assumés et documentés, une bascule préparée et réversible.
PRESTATIONS
Ce que nous faisons
Amont
- Diagnostic des processus et du système existant
- Cible processus et règles de gestion
- Aide au choix de solution et consultation du marché
- Business case, coût de possession et scénarios
Mise en œuvre
- Conception fonctionnelle et suivi du paramétrage
- Arbitrage standard / spécifique
- Reprise de données : règles, contrôles, réconciliation
- Recette, formation, bascule et stabilisation
MÉTHODE
La méthode ERP & Applications métiers
Cette sous-expertise s’inscrit dans la méthode d’ensemble du pilier.
- 01
Cadrer les processus
La cible processus est définie avant l’outil. Les règles de gestion, les exceptions et les volumes sont documentés — c’est là que se jouent les écarts.
- 02
Choisir en connaissance de cause
L’évaluation porte sur la couverture réelle des exigences, l’effort d’intégration, le coût de possession et la soutenabilité de la solution dans le temps.
- 03
Concevoir dans le standard
Chaque écart au standard est instruit : besoin réel, alternative, coût de maintenance. Le spécifique est une décision, jamais un réflexe.
- 04
Sécuriser les données
La reprise de données est traitée comme un chantier à part entière : périmètre, règles, jeux d’essai, réconciliation et contrôles de cohérence avant bascule.
- 05
Intégrer et valider
Les interfaces sont cartographiées et testées de bout en bout. La validation fonctionnelle et la non-régression conditionnent la mise en production.
- 06
Faire vivre
Support, maintenance évolutive et amélioration continue : la valeur d’un ERP se construit surtout après le démarrage.
CAS D’USAGE
Les situations sur lesquelles nous intervenons
Remplacer ou moderniser
Instruire objectivement l’alternative entre refonte complète et modernisation progressive du socle existant.
Harmoniser après croissance
Plusieurs entités, plusieurs pratiques : construire un cœur de modèle commun sans nier les contraintes locales.
RÉALISATIONS
Réalisations associées
Secteur public
Interopérabilité des systèmes d’information
Sécuriser les exigences, la gouvernance fonctionnelle et la qualité des livrables d’un programme d’interopérabilité fondé sur X-Road.
- Cadrage fonctionnel
- Gouvernance
- Assurance qualité
Agroalimentaire
Déploiement SAP multi-filiales
Déployer un socle SAP commun sur plusieurs filiales d’un groupe agroalimentaire, en harmonisant les processus sans effacer les contraintes propres à chaque site.
- Déploiement SAP
- Harmonisation des processus
- Conduite du changement
Expertises connexes
CONTACT
Transformation ERP : parlons de votre contexte
Décrivez-nous votre socle applicatif et le processus qui coince. Nous vous dirons si le sujet est un paramétrage, une migration, une interface — ou une décision d’architecture qui n’a pas encore été prise.