Services aux entreprises
Portail de services interne
Remplacer des circuits de demande informels par un point d’entrée unique, des workflows de validation et une traçabilité exploitable.
- Digital Workflows
- Portail de services
- Automatisation
CONSEIL & STRATÉGIE IT
Transformation IT
Conduire le passage d’une organisation IT d’un état à un autre : processus, outils, modes de fonctionnement et compétences, en tenant les engagements pris.
EN UNE PHRASE
Une transformation se juge à son exécution.
PROBLÉMATIQUE
Les situations qui nous amènent à intervenir
- 01
La transformation est annoncée mais les modes de fonctionnement quotidiens n’ont pas changé.
- 02
Les équipes cumulent le run et le projet, sans capacité réellement dégagée.
- 03
Les nouveaux processus existent dans les documents, pas dans les pratiques.
- 04
L’organisation cible a été conçue sans la trajectoire pour l’atteindre.
- 01PROBLÈME
Une ambition de transformation qui ne se traduit pas dans le fonctionnement réel des équipes.
- 02INTERVENTION AXENEO
Nous travaillons simultanément l’organisation, les processus et l’outillage : operating model, rituels de delivery, industrialisation des livraisons et accompagnement des équipes.
- 03RÉSULTAT
Des pratiques effectivement adoptées, une capacité de livraison mesurable et une organisation capable de poursuivre sans assistance externe.
PRESTATIONS
Ce que nous faisons
Organisation & operating model
- Définition de l’operating model IT et des rôles
- Structuration des équipes produit et des équipes projet
- Modèle de sourcing et articulation interne / prestataires
- Dispositif de gouvernance et instances de décision
Modes de fonctionnement
- Transformation agile : cadence, rituels, backlog, définition du fini
- Pratiques DevOps et automatisation de la chaîne de livraison
- Optimisation et refonte des processus IT et métiers
- Conduite du changement et montée en compétences
MÉTHODE
La méthode Conseil & Stratégie IT
Cette sous-expertise s’inscrit dans la méthode d’ensemble du pilier.
- 01
Comprendre
Entretiens métiers et DSI, revue du patrimoine applicatif, analyse des processus et des irritants réels. Nous partons de ce qui se passe, pas de ce qui est documenté.
- 02
Objectiver
Écarts, dépendances, coûts, risques. Les scénarios sont instruits avec leurs implications organisationnelles, pas seulement techniques.
- 03
Arbitrer
Les options sont présentées aux décideurs avec ce qu’elles impliquent réellement. Une décision non prise est identifiée comme telle et portée au niveau utile.
- 04
Séquencer
Une trajectoire par vagues, avec des jalons vérifiables, des prérequis explicites et une charge compatible avec la capacité réelle des équipes.
- 05
Piloter
Mise en place de la gouvernance, des instances et des indicateurs. Le dispositif est conçu pour être tenu par les équipes après notre départ.
CAS D’USAGE
Les situations sur lesquelles nous intervenons
Passer d’une logique projet à une logique produit
Structurer des équipes durables autour d’un périmètre fonctionnel, avec un backlog priorisé et une cadence de livraison tenue.
Industrialiser les livraisons
Réduire le délai et le risque de mise en production par l’automatisation des tests, des déploiements et des contrôles de non-régression.
RÉALISATIONS
Réalisations associées
Services aux entreprises
Automatisation d’un traitement documentaire
Automatiser l’extraction, le contrôle et l’intégration d’un flux documentaire entrant, avec un circuit dédié aux exceptions.
- Automatisation
- Traitement documentaire
- Intégration SI
Secteur public
Harmonisation de la gestion de projet
Doter une institution publique d’un cadre de gestion de projet partagé, pour rendre les projets comparables entre eux et les arbitrages possibles.
- PMO
- Gestion de projet
- Gouvernance
Expertises connexes
CONTACT
Transformation IT : parlons de votre contexte
Un premier échange suffit généralement à savoir si le sujet relève d’un cadrage, d’un arbitrage de portefeuille ou d’une remise en ordre du pilotage. Nous vous le dirons sans détour.