Distribution & logistique
Transformation ERP multi-entités
Centraliser les données et harmoniser les processus finance et opérations de plusieurs entités autour d’un socle ERP commun.
- Transformation ERP
- Reprise de données
- Intégration SI
CONSEIL & STRATÉGIE IT
Stratégie SI & schéma directeur
Définir ce que le système d’information doit devenir pour soutenir la stratégie de l’organisation — et le chemin réaliste pour y arriver.
EN UNE PHRASE
Une cible, une trajectoire, des arbitrages tenus.
PROBLÉMATIQUE
Les situations qui nous amènent à intervenir
- 01
Le portefeuille de projets s’allonge sans cible partagée ni critère d’arbitrage.
- 02
Le patrimoine applicatif s’est constitué par ajouts successifs, sans vision d’ensemble.
- 03
Les investissements IT sont difficiles à justifier auprès de la direction générale.
- 04
Les dépendances entre chantiers ne sont découvertes qu’au moment de les lancer.
- 01PROBLÈME
Un système d’information hérité, dont personne ne peut dire s’il soutient ou freine la stratégie à cinq ans.
- 02INTERVENTION AXENEO
Diagnostic factuel du SI et des processus, définition d’une architecture cible, instruction des scénarios de transformation et séquencement en vagues budgétées.
- 03RÉSULTAT
Un schéma directeur opposable : une cible documentée, une trajectoire séquencée et un dossier d’arbitrage utilisable en comité de direction.
PRESTATIONS
Ce que nous faisons
Ce que nous produisons
- Cartographie applicative, fonctionnelle et des flux de données
- Diagnostic des processus métiers et des irritants opérationnels
- Architecture fonctionnelle et technique cible
- Principes d’urbanisation et règles de construction du SI
- Trajectoire pluriannuelle, vagues, prérequis et budget indicatif
- Dossier d’arbitrage et support de décision pour la direction
MÉTHODE
La méthode Conseil & Stratégie IT
Cette sous-expertise s’inscrit dans la méthode d’ensemble du pilier.
- 01
Comprendre
Entretiens métiers et DSI, revue du patrimoine applicatif, analyse des processus et des irritants réels. Nous partons de ce qui se passe, pas de ce qui est documenté.
- 02
Objectiver
Écarts, dépendances, coûts, risques. Les scénarios sont instruits avec leurs implications organisationnelles, pas seulement techniques.
- 03
Arbitrer
Les options sont présentées aux décideurs avec ce qu’elles impliquent réellement. Une décision non prise est identifiée comme telle et portée au niveau utile.
- 04
Séquencer
Une trajectoire par vagues, avec des jalons vérifiables, des prérequis explicites et une charge compatible avec la capacité réelle des équipes.
- 05
Piloter
Mise en place de la gouvernance, des instances et des indicateurs. Le dispositif est conçu pour être tenu par les équipes après notre départ.
CAS D’USAGE
Les situations sur lesquelles nous intervenons
Refonte d’un SI historique
Applications spécifiques anciennes, compétences rares, coûts de maintenance croissants : objectiver le risque et construire une trajectoire de modernisation par étapes.
Croissance et structuration
Une organisation qui grandit vite a besoin d’un socle applicatif capable d’absorber de nouvelles entités, de nouveaux pays ou de nouvelles activités.
RÉALISATIONS
Réalisations associées
Expertises connexes
CONTACT
Stratégie SI & schéma directeur : parlons de votre contexte
Un premier échange suffit généralement à savoir si le sujet relève d’un cadrage, d’un arbitrage de portefeuille ou d’une remise en ordre du pilotage. Nous vous le dirons sans détour.