
Services aux entreprises
Assistant IA documentaire
Rendre interrogeable un fonds de procédures et de documentations, avec citation des sources et respect des habilitations.
- IA générative
- RAG
- Knowledge management
INTELLIGENCE ARTIFICIELLE & AUTOMATISATION
Évaluer la maturité de l’organisation, construire un portefeuille de cas d’usage priorisés et définir le cadre qui permettra de les mener.
EN UNE PHRASE
Peu de sujets, bien choisis, réellement portés.
PROBLÉMATIQUE
Les initiatives IA se multiplient sans arbitrage ni vision consolidée.
La direction attend un plan, les équipes attendent un cadre.
Les données nécessaires ne sont ni identifiées ni accessibles.
Aucun critère ne permet de décider quand arrêter une expérimentation.
Une attente forte sur l’IA, des expérimentations dispersées et aucune base pour arbitrer les investissements.
Diagnostic de maturité, inventaire et qualification des cas d’usage, priorisation sur valeur, faisabilité et risque, définition du cadre de gouvernance et de la trajectoire.
Un portefeuille restreint et défendable, un cadre d’usage explicite et une trajecoire d’adoption compatible avec la maturité réelle de l’organisation.
PRESTATIONS
MÉTHODE
Nous partons des processus et des points de friction réels. Un cas d’usage sans propriétaire métier n’entre pas dans le portefeuille.
Périmètre, données mobilisées, critères de succès, seuil de qualité acceptable et conditions d’arrêt. Le succès est défini avant de commencer.
Un prototype court, sur données réelles, évalué sur un jeu de test représentatif. L’objectif est de trancher, pas de convaincre.
L’usage est branché sur le processus et les applications existantes. Sans intégration, l’adoption ne se produit pas.
Exploitation, supervision, coûts, montée en charge, gestion des versions et des modèles. Un usage en production est un service, avec ses engagements.
Cadre d’usage, contrôle de la qualité dans le temps, traçabilité et responsabilités. C’est ce qui permet d’étendre le périmètre sans perdre la maîtrise.
CAS D’USAGE
Poser un cadre avant la prolifération : usages autorisés, données mobilisables, circuit de validation des initiatives.
Réévaluer des expérimentations engagées : ce qui mérite d’être industrialisé, ce qui doit être arrêté.
CONTACT
Nous partons de votre processus, pas de la technologie. Un échange court suffit à distinguer un cas d’usage qui tiendra en production d’une expérimentation qui s’arrêtera au prototype.