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CONSEIL & STRATÉGIE IT

Cadrage fonctionnel & AMOA

Formaliser le besoin, structurer les exigences et porter la voix du métier tout au long du projet — jusqu’à la validation des livrables.

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EN UNE PHRASE

Le coût d’une exigence mal formulée se paie en conception.

PROBLÉMATIQUE

Les situations qui nous amènent à intervenir

  • 01

    Le besoin est exprimé en solutions, pas en objectifs et en règles métiers.

  • 02

    Les exigences sont dispersées dans des comptes rendus et des courriels.

  • 03

    Les écarts entre attendu et livré apparaissent en recette, trop tard pour être absorbés.

  • 04

    Aucun référentiel ne permet de dire si un livrable est conforme au besoin initial.

  1. 01PROBLÈME

    Un projet lancé sur une expression de besoin partielle, où chaque partie interprète le périmètre différemment.

  2. 02INTERVENTION AXENEO

    Nous conduisons les ateliers métiers, cartographions les processus cibles, structurons les exigences dans un référentiel tracé et instruisons le choix de solution.

  3. 03RÉSULTAT

    Un référentiel d’exigences opposable, un périmètre stabilisé et des critères d’acceptation définis avant le démarrage des travaux.

PRESTATIONS

Ce que nous faisons

Cadrage & expression du besoin

  • Ateliers métiers et analyse des processus existants
  • Processus cibles et règles de gestion
  • Référentiel d’exigences fonctionnelles et non fonctionnelles
  • Matrice de traçabilité besoin → exigence → test
  • Périmètre, hypothèses, exclusions et prérequis

Aide au choix & accompagnement

  • Grille d’évaluation et scénarios de solution
  • Rédaction du cahier des charges et du dossier de consultation
  • Analyse des réponses, soutenances et recommandation
  • Suivi de la conception et arbitrage des écarts
  • Recette fonctionnelle et validation des livrables

MÉTHODE

La méthode Conseil & Stratégie IT

Cette sous-expertise s’inscrit dans la méthode d’ensemble du pilier.
  1. 01

    Comprendre

    Entretiens métiers et DSI, revue du patrimoine applicatif, analyse des processus et des irritants réels. Nous partons de ce qui se passe, pas de ce qui est documenté.

  2. 02

    Objectiver

    Écarts, dépendances, coûts, risques. Les scénarios sont instruits avec leurs implications organisationnelles, pas seulement techniques.

  3. 03

    Arbitrer

    Les options sont présentées aux décideurs avec ce qu’elles impliquent réellement. Une décision non prise est identifiée comme telle et portée au niveau utile.

  4. 04

    Séquencer

    Une trajectoire par vagues, avec des jalons vérifiables, des prérequis explicites et une charge compatible avec la capacité réelle des équipes.

  5. 05

    Piloter

    Mise en place de la gouvernance, des instances et des indicateurs. Le dispositif est conçu pour être tenu par les équipes après notre départ.

CAS D’USAGE

Les situations sur lesquelles nous intervenons

  • Consulter le marché sur une base comparable

    Un cahier des charges construit sur des exigences tracées permet d’évaluer les réponses sur le fond plutôt que sur la forme commerciale.

  • Porter le métier dans un projet piloté par la technique

    Maintenir la cohérence entre l’intention métier et l’implémentation, arbitrer les écarts et éviter les décisions par défaut.

RÉALISATIONS

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CONTACT

Cadrage fonctionnel & AMOA : parlons de votre contexte

Un premier échange suffit généralement à savoir si le sujet relève d’un cadrage, d’un arbitrage de portefeuille ou d’une remise en ordre du pilotage. Nous vous le dirons sans détour.

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